Tamaño del mercado turístico nacional y pronóstico de crecimiento 2026–2035, por segmentos (tipo de turismo, modo de reserva, tipo de tour), tendencias de la demanda regional (América del Norte, Asia Pacífico, Europa), información clave por país (EE. UU., Japón, Corea del Sur, Alemania, Francia, Italia) y panorama competitivo.

Tamaño del mercado y perspectivas de crecimiento

El mercado del turismo nacional superó los 2,52 billones de dólares en 2025 y se prevé que crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 16,9 % entre 2026 y 2035, superando los 12,01 billones de dólares en 2035. Los ingresos del sector para 2026 se calculan en 2,89 billones de dólares.

• Valor del año base (2025): USD 2.52 Trillion
• Tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) (2026-2035): 16.9%
• Valor del año de pronóstico (2035): USD 12.01 Trillion
• Periodo de datos históricos: 2022-2025
• Región más grande: Europe
• Período de pronóstico: 2026-2035

Mercado turístico nacional Resumen de Inteligencia:

• Dinámica del mercado regional:

  • Europa ostentaba una cuota de mercado del 40,28 % en 2025, gracias a una sólida infraestructura de transporte, una gran cantidad de destinos de ocio y unos hábitos de viaje internos consolidados que mantienen la actividad turística durante todo el año.
  • Se prevé que la región de Asia-Pacífico crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 18,93%, impulsada por la mejora de la conectividad del transporte, una mayor adopción de las reservas digitales, opciones de viaje asequibles y una creciente demanda de escapadas nacionales frecuentes.

• Impulso del segmento:

  • Los viajes locales representaron el 55,65% de la cuota de mercado en 2025, ya que los viajes de corta distancia son más asequibles, cómodos y se adaptan mejor a los patrones de viaje frecuentes por ocio, en familia y durante los fines de semana.
  • Las reservas online están creciendo a un ritmo acelerado porque los viajeros valoran la comodidad de comparar destinos, precios y reservas a través de una única plataforma digital, lo que permite una planificación de viajes más rápida e independiente.

• Impulsores de expansión del mercado:

  • El aumento de la renta disponible y la expansión de la clase media impulsan la demanda de viajes nacionales a nivel mundial.
  • El cambio de preferencias tras la pandemia impulsa el crecimiento de los viajes de ocio nacionales y del turismo de corta distancia.
  • Las plataformas de reservas digitales y las experiencias de viaje personalizadas mejoran la participación del turismo nacional.

• Principales participantes del mercado:

  Entre las empresas líderes en el mercado turístico nacional se incluyen Expedia Group, Inc. (Estados Unidos), Abercrombie & Kent Group (Reino Unido), Thomas Cook (India) Limited (India), Kensington Tours Ltd. (Canadá), Tauck, Inc. (Estados Unidos), Scott Dunn Ltd. (Reino Unido), Cox & Kings Ltd. (India), Butterfield & Robinson Inc. (Canadá), Intrepid Travel Pty Ltd (Australia) y TUI Group (Alemania).

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Instantánea del pronóstico del mercado global:

• Perspectivas del mercado:

  • 2025 Tamaño del mercado 2025: USD 2.52 Trillion
  • Tamaño de mercado projected: USD 12.01 Trillion by 2035
  • Pronósticos de crecimiento: 16.9% CAGR (2026-2035)

• Perspectivas regionales y por segmento:

  • Mercado regional líder: Europa
  • Centro regional de alto crecimiento: Asia Pacífico
  • Segmento de ingresos principales: Viajes locales (tipo de turismo) | Sin conexión (modo de reserva) | Aventura (tipo de tour)
  • Segmento de oportunidades emergentes: Viajes interestatales (Tipo de turismo) | Online (Modo de reserva) | Deportes (Tipo de tour)

Factores que impulsan el crecimiento del mercado y tendencias de la industria

El aumento de la renta disponible y la expansión de la clase media impulsan la demanda de viajes nacionales a nivel mundial. A medida que los presupuestos familiares se vuelven menos restrictivos y la población de ingresos medios crece, el gasto discrecional se orienta cada vez más hacia las experiencias, y los viajes, las escapadas y los viajes de temporada pasan de ser lujos ocasionales a un consumo habitual. En el mercado turístico nacional, esto se traduce en una mayor participación de viajeros más allá de los segmentos de altos ingresos, lo que favorece la expansión del mercado mediante un mayor volumen de reservas de transporte, alojamiento, atracciones y paquetes turísticos locales. El efecto es especialmente notable en regiones sensibles al precio, donde los viajes nacionales ofrecen una alternativa más accesible a los viajes internacionales, permitiendo a los consumidores con mayor poder adquisitivo viajar con más frecuencia, mientras que los operadores regionales, las cadenas hoteleras y los responsables de marketing de destinos ajustan sus ofertas para captar la creciente demanda en viajes familiares, en grupo y de fin de semana. El cambio de preferencias tras la pandemia impulsa el crecimiento de los viajes de ocio nacionales y del turismo de corta distancia. El comportamiento de los viajeros tras la pandemia ha favorecido la familiaridad, la flexibilidad y un menor riesgo percibido de interrupciones, lo que ha redirigido el gasto en ocio hacia destinos accesibles sin la complejidad de los viajes de larga distancia o transfronterizos. Esto ha influido en la adopción del mercado turístico nacional, incrementando la demanda de viajes por carretera, estancias en resorts cercanos, viajes de naturaleza y escapadas a ciudades secundarias que se pueden planificar con menos antelación y modificar con mayor facilidad si es necesario. Este cambio también ha modificado la estrategia de los proveedores, que ahora concentran sus presupuestos de promoción, el diseño de productos y las campañas de temporada en los viajeros locales, cuyas decisiones son ahora más espontáneas y se basan más en la experiencia. Las plataformas de reserva digitales y las experiencias de viaje personalizadas impulsan la participación en el turismo nacional. El creciente uso de plataformas de reserva móviles, herramientas de pago digitales y sistemas de recomendación ha simplificado el proceso de búsqueda, comparación y reserva de opciones de viaje locales, facilitando la planificación y compra de viajes nacionales. En el mercado turístico nacional, esto mejora la conversión de la búsqueda a la reserva, especialmente en viajes de corta duración, donde la comodidad y el momento oportuno suelen ser determinantes para que un viaje se realice. Los itinerarios personalizados, las ofertas específicas y las recomendaciones basadas en la ubicación también aumentan la penetración en el mercado al exponer a los viajeros a destinos menos conocidos, alojamientos especializados y experiencias cuidadosamente seleccionadas que se ajustan mejor al presupuesto, los intereses y la duración del viaje, lo que ayuda a los operadores a captar una demanda que de otro modo podría permanecer informal o sin reservar.

Marco de evaluación de los factores impulsores del crecimiento
Parámetro	Impacto en la CAGR	Influencia regulatoria	Relevancia geográfica	Tasa de adopción	Cronología del impacto
Aumento de la demanda de turismo interno tras la pandemia	0.055	Corto plazo (≤ 2 años)	América del Norte, Europa	Bajo	Rápido
Innovaciones tecnológicas en la reserva y servicios de viajes	0.057	Mediano plazo (2–5 años)	América del Norte, Asia Pacífico	Bajo	Moderado
Expansión de la infraestructura turística interna en regiones emergentes	0.057	Largo plazo (más de 5 años)	Asia Pacífico, América Latina	Bajo	Lento
El aumento de la renta disponible y la expansión de la clase media impulsan la demanda de viajes nacionales a nivel mundial.	2.00%	Bajo	Asia Pacífico, América Latina	Alto	A corto plazo
El cambio de preferencias tras la pandemia impulsa el crecimiento de los viajes de ocio nacionales y del turismo de corta distancia.	1.80%	Bajo	Europa, Asia Pacífico	Alto	A corto plazo
Las plataformas de reservas digitales y las experiencias de viaje personalizadas mejoran la participación del turismo nacional.	1.40%	Bajo	Global	Alto	Medio plazo

Dinámica de la demanda regional

Europa (Región más grande) vs. Asia Pacífico (Región de mayor crecimiento) En 2025, Europa representó el 40,28 % del mercado turístico nacional, gracias a su densa red de ciudades bien conectadas, su infraestructura ferroviaria y vial consolidada y la amplia disponibilidad de opciones de ocio de corta distancia que mantienen un alto nivel de viajes dentro del país. El liderazgo de la región se ve reforzado por una capacidad de alojamiento consolidada, una fuerte cultura de viajes de fin de semana y de temporada, y la facilidad con la que los viajeros pueden acceder a destinos históricos, costeros y rurales sin largos ciclos de planificación. Esto genera volúmenes de reservas constantes tanto en temporada alta como en temporada baja, lo que mantiene altos niveles de actividad turística nacional. Se prevé que Asia Pacífico crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 18,93 % durante el período de pronóstico, con un mercado turístico nacional que cobra impulso a medida que la creciente movilidad de los hogares y la mejora de la conectividad del transporte hacen que los viajes de ocio cortos sean más frecuentes y accesibles. El crecimiento se ve impulsado por la mayor disponibilidad de opciones de viaje de bajo costo, la creciente adopción de reservas digitales y el creciente interés por los destinos locales y regionales entre los viajeros que priorizan la comodidad y la relación calidad-precio. A medida que más consumidores optan por escapadas nacionales frecuentes en lugar de vacaciones ocasionales de larga distancia, el gasto en viajes se está distribuyendo entre una gama más amplia de destinos y formatos de viaje.

Matriz de atractivo del mercado regional y ajuste estratégico
Parámetro	América del norte	Asia Pacífico	Europa	América Latina	MEA
Centro de innovación	Avanzado	Desarrollo	Avanzado	Desarrollo	Desarrollo
Región sensible a los costos	Bajo	Alto	Medio	Alto	Alto
Entorno regulatorio	De apoyo	Neutral	De apoyo	Neutral	Neutral
Impulsores de la demanda	Fuerte	Fuerte	Fuerte	Moderado	Moderado
Etapa de desarrollo	Desarrollado	Desarrollo	Desarrollado	Desarrollo	Emergente
Tasa de adopción	Alto	Alto	Alto	Medio	Medio
Nuevos participantes / empresas emergentes	Denso	Moderado	Moderado	Escaso	Escaso
Indicadores macro	Fuerte	Fuerte	Estable	Estable	Estable

Perspectivas clave por país

Estados Unidos

Viajes basados ​​en experiencias

El mercado turístico interno de Estados Unidos se ve impulsado por la creciente demanda de viajes de ocio regionales, destinos al aire libre y experiencias de viaje flexibles. Los operadores turísticos estadounidenses están mejorando sus plataformas de reservas digitales y sus ofertas personalizadas para fomentar los viajes nacionales recurrentes.

Japón

Atractivo de destino cultural

El mercado turístico interno de Japón se centra en el patrimonio regional, los viajes de temporada y las experiencias locales que fomentan los desplazamientos entre prefecturas. Los proveedores de servicios turísticos en Japón están desarrollando servicios digitales y alianzas con destinos para diversificar el gasto de los visitantes dentro del país.

Corea del Sur

Comodidad digital en los viajes

Corea del Sur está fortaleciendo el turismo interno mediante servicios de viaje conectados digitalmente y experiencias de ocio de corta duración. Los operadores turísticos surcoreanos están mejorando las reservas móviles, la integración del transporte y las promociones regionales para estimular la demanda turística local.

Alemania

Turismo regional sostenible

Alemania fomenta el turismo interno mediante destinos naturales, atracciones culturales y opciones de viaje respetuosas con el medio ambiente. Las empresas turísticas alemanas están ampliando sus servicios de alojamiento y transporte sostenibles para atraer visitantes durante todo el año.

Francia

Enfoque en los viajes patrimoniales

Francia prioriza el turismo interno centrado en el patrimonio cultural, la gastronomía y los destinos rurales. Los agentes del sector turístico francés promueven experiencias regionales y una gestión sostenible del turismo para fomentar un turismo equilibrado que abarque diversos destinos locales.

Italia

Desarrollo regional del ocio

Italia continúa expandiendo el turismo interno a través de ciudades culturales, regiones costeras y experiencias rurales. Las empresas turísticas italianas están invirtiendo en marketing de destinos y mejoras en la hostelería para fomentar estancias más largas y una mayor exploración regional.

Liderazgo del segmento y tendencias de crecimiento

  Análisis del segmento turístico: Viajes locales (segmento mayoritario) vs. Viajes interestatales (segmento de mayor crecimiento) Los viajes locales dominaron el mercado turístico nacional en 2025, con una cuota del 55,65 %. Su liderazgo se basa en la facilidad de los viajes de corta distancia, los menores costes totales y la comodidad de destinos conocidos que se adaptan a los viajes frecuentes de ocio, familiares y de fin de semana. En el mercado turístico nacional, estos viajes siguen siendo accesibles para una amplia base de consumidores, lo que permite a los viajes locales mantener su cuota dominante gracias a una demanda constante y recurrente, en lugar de depender de una planificación de viajes más compleja. Los viajes interestatales se están consolidando como el segmento de mayor crecimiento en el mercado turístico nacional, ya que los viajeros buscan cada vez más una mayor variedad de destinos y experiencias más inmersivas fuera de su región. Este auge se ve impulsado por el cambio en las preferencias de viaje hacia viajes nacionales más largos que justifican un mayor gasto y itinerarios más estructurados en comparación con los viajes locales. A medida que los consumidores se muestran más dispuestos a explorar destinos interestatales, los viajes interestatales experimentan un mayor crecimiento, ya que ofrecen una experiencia claramente superior sin salirse del mercado turístico nacional. Análisis del segmento de reserva: Reservas presenciales (segmento mayoritario) frente a reservas online (segmento de mayor crecimiento) En 2025, las reservas presenciales siguieron siendo la modalidad más importante en el mercado turístico nacional, con una cuota del 57,75 %. Este liderazgo refleja la continua importancia de los agentes de viajes, los mostradores de reservas directas y las reservas telefónicas para los viajeros que valoran la atención personalizada, la claridad del itinerario y la seguridad en la transacción. En el mercado turístico nacional, las reservas presenciales mantienen su fortaleza, ya que la confianza, la atención personalizada y los hábitos de reserva establecidos siguen influyendo en las decisiones de compra, especialmente para los viajeros que prefieren la planificación de viajes guiada a los canales de autoservicio. Las reservas online son la modalidad de mayor crecimiento en el mercado turístico nacional, dado que los viajeros prefieren cada vez más la rapidez, la comparación de precios y la comodidad de reservar a través de plataformas digitales. Su crecimiento se debe a la ventaja práctica de poder investigar destinos, comparar opciones y confirmar reservas en un proceso continuo, más eficiente que los métodos de reserva tradicionales. En comparación con las alternativas offline, las reservas online están ganando terreno a medida que la planificación de viajes de los consumidores se vuelve más inmediata, móvil y gestionada de forma independiente.

Segmentación de informes
Segmento	Subsegmento	Segmento más grande	Segmento de mayor crecimiento
Tipo de turismo	Viajes locales, viajes interestatales	Viajes locales	Viajes interestatales
Modo de reserva	En línea, fuera de línea	Desconectado	En línea
Tipo de tour	Aventura, espiritualidad/cultura, deportes, escapadas de fin de semana, otros	Aventura	Deportes

Panorama competitivo y posicionamiento en el mercado

Principales actores del mercado turístico nacional: 1. Expedia Group Inc. (Estados Unidos) 2. Abercrombie & Kent Group (Reino Unido) 3. Thomas Cook (India) Limited (India) 4. Kensington Tours Ltd. (Canadá) 5. Tauck Inc. (Estados Unidos) 6. Scott Dunn Ltd. (Reino Unido) 7. Cox & Kings Ltd. (India) 8. Butterfield & Robinson Inc. (Canadá) 9. Intrepid Travel Pty Ltd (Australia) 10. TUI Group (Alemania) El mercado turístico nacional está experimentando un fuerte crecimiento impulsado por la evolución de las preferencias de viaje y el comportamiento de reserva digital. En este mercado, la personalización y la accesibilidad se están convirtiendo en factores clave de la demanda. Las plataformas digitales están mejorando la planificación de viajes y la experiencia de interacción con el cliente. Los ecosistemas colaborativos están mejorando la conectividad de los viajes regionales y la oferta de servicios.

Dinámica competitiva y perspectivas estratégicas
Parámetro de evaluación	Escala asignada	Justificación de la escala
Concentración del mercado	Bajo	El mercado turístico interno se caracteriza por un gran número de actores de tamaño pequeño y mediano, lo que conduce a una baja concentración del mercado.
Actividad de fusiones y adquisiciones / Tendencia de consolidación	Moderado	Se han producido algunas adquisiciones estratégicas entre operadores regionales, pero la consolidación general sigue siendo moderada.
Grado de diferenciación del producto	Medio	Si bien existen ofertas únicas, muchos servicios son similares, lo que genera un nivel medio de diferenciación de productos.
Ventaja Competitiva Sostenibilidad	Erosionando	Las ventajas competitivas se están erosionando debido a la mayor competencia y al auge de las plataformas en línea que reducen las barreras de entrada.
Intensidad de la innovación	Alto	Existe una alta intensidad de innovación impulsada por la adopción de tecnología, como aplicaciones móviles y experiencias de viaje personalizadas.
Fidelización/Fidelización del cliente	Débil	La lealtad de los clientes es débil porque los consumidores frecuentemente cambian de proveedor en función del precio y la conveniencia.
Nivel de Integración Vertical	Bajo	La integración vertical es baja ya que la mayoría de los actores operan independientemente sin un control significativo sobre las cadenas de suministro.

Industry Development/News

nombre de empresa	Fecha	Desarrollo clave
Asociación Nacional de Restaurantes de la India (NRAI)	Jun-26	La NRAI ha ampliado su presencia operativa en Karnataka con la creación de la filial de Mangaluru y Karnataka Occidental. Esta iniciativa busca mejorar la coordinación regional del sector y apoyar a los restauradores locales, fortaleciendo así la infraestructura hotelera necesaria para mantener e impulsar el turismo interno en la región.
Sector turístico de Grecia	Jun-26	Grecia mantiene una inversión anual en infraestructura turística superior a los 5.000 millones de euros, lo que demuestra la sólida confianza de los inversores. Esta constante inyección de capital se destina a la modernización y expansión de los activos hoteleros, reforzando el posicionamiento estratégico del país como un destino consolidado y de gran capacidad tanto para visitantes nacionales como internacionales.
Departamento de Turismo de la Región de Akmola	May-26	La autoridad turística de la región de Akmola está desarrollando nuevas rutas turísticas sagradas y culturales para aprovechar el patrimonio histórico e impulsar el crecimiento económico. Mediante la mejora del acceso físico a los sitios patrimoniales y la modernización de las infraestructuras regionales, la iniciativa busca incrementar el turismo nacional y preservar el capital cultural a través del desarrollo integral de infraestructuras.
Gobierno de Kazajstán	Jan-26	El gobierno de Kazajstán ha reanudado 15 rutas aéreas nacionales e internacionales, mejorando significativamente la conectividad aérea del país. Esta expansión de la infraestructura de transporte es fundamental para el turismo interno, ya que reduce las dificultades de viaje entre regiones y aumenta la accesibilidad a los destinos turísticos para los viajeros locales.
Gabinete de Tailandia	Oct-25	El Gabinete tailandés aprobó una serie de medidas de estímulo al turismo interno diseñadas para mitigar las fluctuaciones estacionales en el gasto turístico. Al incentivar la movilidad interna durante los períodos de mayor afluencia, este paquete de políticas busca impulsar la ocupación hotelera y apoyar la recuperación económica general del sector turístico y hotelero del país.
Sector turístico de Kazajstán	Jul-25	El sector turístico de Kazajstán registró inversiones por más de 570 millones de dólares en un período de cinco meses, lo que refleja una sólida afluencia de capital hacia las instalaciones relacionadas con el turismo. Este aumento de la inversión está acelerando el desarrollo del sector turístico nacional, fortaleciendo la infraestructura y la capacidad de los servicios para satisfacer la creciente demanda de viajes internos.
Hoteles y complejos turísticos Wyndham	Oct-24	Wyndham ha formalizado una alianza estratégica con Nile Hospitality para la construcción de 40 hoteles Microtel en toda la India. Esta expansión estratégica incrementa significativamente la presencia de la compañía en el sector hotelero, respondiendo directamente a la creciente demanda de alojamientos estandarizados de gama media, impulsada por el auge del turismo nacional en los mercados turísticos indios de alto crecimiento.
L. Catterton	Jul-24	L Catterton adquirió una participación mayoritaria en Value Retail, la empresa operadora de Bicester Village, para consolidar su presencia en el sector minorista impulsado por el turismo. Esta inversión posiciona estratégicamente a la empresa para obtener beneficios de los activos turísticos minoristas de alta gama, que se benefician significativamente de la convergencia del gasto de los visitantes nacionales y los patrones de consumo de viajes experienciales.