ビーガン食品市場規模は2026年には245億米ドルを超え、2027年から2036年にかけて年平均成長率(CAGR)10.93%で成長し、2036年には691億3000万米ドルに達すると予測されている。2027年の業界収益は267億5000万米ドルと推定されている。
食生活に関連する慢性疾患への意識の高まりは、消費者が食生活を見直し、植物由来の食品を日々の食事に取り入れる傾向を強めている。健康志向の消費者が、従来の動物性食品への依存を減らしつつ、栄養面やライフスタイル面でのメリットを重視するようになるにつれ、ビーガン食品市場は恩恵を受けるだろう。この変化は、植物由来の食事が予防的な健康維持やバランスの取れた食生活とより密接に結びつくようになるにつれ、家庭の購買パターンにも影響を与えている。
配合、加工、食感、風味、栄養特性における進歩により、植物由来の肉や乳製品の代替品は、従来の製品とますます遜色ないものになりつつあります。製品品質の向上により、味、食感、汎用性、調理性能といった消費者の懸念が解消されるにつれ、ヴィーガン食品市場は勢いを増していくでしょう。植物由来のハンバーガー、飲料、チーズ代替品など、様々なカテゴリーで選択肢が増えることで、日々の食事や食卓での代替も容易になります。
フレキシタリアン人口の増加に伴い、厳格なビーガン食を実践する消費者以外にも、植物由来製品への需要が広がっています。この消費者層の拡大は、健康、ライフスタイル、環境、あるいは食生活の好みに応じて、動物性食品と植物性食品を交互に摂取する人が増えるにつれ、ビーガン食品市場を強化するでしょう。こうした幅広い顧客層は、肉や乳製品の代替品をより頻繁に試す機会を促し、主流の食品購入チャネルにおける代替品の存在感を高めます。
| 成長促進要因評価フレームワーク | |||||
| パラメータ | CAGRへの影響 | 規制の影響 | 地理的関連性 | 採用率 | 影響のタイムライン |
|---|---|---|---|---|---|
| 慢性疾患に対する意識の高まりが、植物性食品中心の食生活への大規模な移行を促している。 | 2.00% | 適度 | 北米、ヨーロッパ | 高い | 短期的に |
| 植物由来の代替肉や乳製品の急速な改良により、消費者の受け入れが高まっている。 | 1.80% | 低い | 北米、アジア太平洋 | 高い | 中間試験 |
| フレキシタリアン消費者層の拡大により、ビーガン食品の主流化が進む。 | 1.50% | 低い | ヨーロッパ、北米、アジア太平洋 | 高い | 中間試験 |
北米は、植物性栄養に対する消費者の意識の高さ、持続可能な食生活への関心の高まり、小売および外食産業におけるビーガン製品の幅広い入手可能性に支えられ、2026年にはビーガン食品市場で最大のシェア(39.43%)を占めました。また、食生活の試行錯誤、クリーンラベルへの嗜好、植物性代替食品の主流消費への浸透の進展も需要を押し上げています。十分に整備された流通インフラと、肉や乳製品不使用食品に対する消費者の確固たる受容も、この地域の市場における地位を強化し続けています。
アジア太平洋地域は、都市化、食習慣の変化、植物性食品への意識の高まりを背景に、ビーガン食品市場において最も急速な成長を遂げる見込みです。中間層の消費拡大は、手軽で栄養価の高い食品への需要を生み出し、世界的な食トレンドへの関心の高まりは、ビーガン製品への関心を加速させています。現代的な小売業とeコマース流通の改善に加え、環境持続可能性と食品イノベーションへの注目の高まりが、地域全体の市場拡大に好ましい環境を作り出しています。
米国のヴィーガン食品市場では、植物由来の新たな配合、機能性成分、そして手軽な食事ソリューションが重視されている。企業は小売および外食産業向けの製品展開を拡大し続けるとともに、複数の製品カテゴリーにおいて、よりクリーンなラベル表示と幅広い消費者層への訴求力向上に投資している。
日本は、利便性と栄養価、そして洗練された製品品質を兼ね備えたヴィーガン食品に注力している。日本のメーカーは、地元の味覚やすぐに食べられる形態に適した植物由来の食品をますます開発している。
韓国は、革新的なパッケージ食品や高級レストランのコンセプトを通じて、ヴィーガン食品のラインナップを拡大している。地元の企業は、植物由来の食品を求める若い消費者にアプローチするため、現代的な製品形態、より健康的な原材料、そしてデジタル販売チャネルを重視している。
ドイツは、持続可能性への期待と透明性の高い原材料調達基準を満たすヴィーガン製品を優先的に取り扱っています。また、スーパーマーケットや専門店など、あらゆる販売チャネルにおいて、プライベートブランド商品や高品質な植物由来代替食品の継続的な拡大を支援しています。
フランスでは、ヴィーガン食品の開発を、一流の料理基準と高品質な食材と融合させている。フランスの企業は、変化する消費者の食の嗜好に合わせて、植物由来の乳製品、パン、調理済み食品をますます多く導入している。
イタリアは、伝統的な食品カテゴリーを植物由来の原料で改良しつつ、馴染みのある風味と品質を維持している。イタリアのメーカーは、国内消費と輸出の両方の機会を捉え、ビーガンパスタ、チーズ代替品、調理済み食品の分野をますます拡大している。
2026年のビーガン食品市場において、オフライン流通が79.61%と最大のシェアを占め、スーパーマーケット、食料品店、専門食品小売店、その他の実店舗が、製品の発見や日常的な購入を促進する上で引き続き重要な役割を果たしていることが反映されています。消費者は、特に馴染みのない代替品を試す場合、ビーガン食品を購入する前に、原材料表示、栄養成分表示、パッケージ、製品の品質を直接確認することを好む傾向があります。また、店頭での存在感を高めることで、通常の食料品を購入する際に植物由来製品に出会う可能性のある一般消費者の目に留まりやすくなります。小売店のプロモーション、店内ディスプレイ、既存の食品販売店での販売拡大も、オフラインチャネルの優位性をさらに後押ししています。
消費者がヴィーガン製品へのアクセス拡大と購入の利便性向上を求めてデジタルプラットフォームを利用するようになるにつれ、オンライン販売は最も急速に成長しているチャネルとして台頭しています。オンラインストアでは、植物由来の代替肉、乳製品代替品、スナック、飲料、特産品など、幅広い品揃えを提供できるため、消費者は特定の食生活の好みに合った製品をより簡単に見つけることができます。製品レビュー、詳細な原材料情報、デジタルプロモーション、玄関先への配送といったサービスは、オンラインでの顧客エンゲージメントをさらに強化します。植物由来の栄養と持続可能な食生活への意識が高まるにつれ、eコマースは、地元の店舗では常に入手できるとは限らない特別なヴィーガン製品を求める消費者にリーチするための、ますます重要な手段となっています。
2026年のビーガン食品市場は、肉・魚介類製品セグメントが38.37%のシェアを占め、市場を席巻しました。これは、従来の動物性食品の味、食感、調理の多様性を再現する植物由来の代替食品に対する強い需要に支えられています。これらの製品は、慣れ親しんだ食事の形式を大きく変えることなく肉の消費量を減らしたい消費者にアピールし、従来の食生活と植物性食品中心の食生活をつなぐ重要な架け橋となっています。原材料の配合、食感、調理性能、製品の種類における改善が、消費者の受け入れを強化しています。主要な食料品販売チャネルでの入手性の向上と、フレキシタリアン食への関心の高まりが、このセグメントの主導的地位をさらに後押ししています。
プロテインバーは、消費者が手軽な栄養補給、持ち運びやすい食品形態、高タンパク質の食事オプションをますます重視するようになるにつれ、急速に成長を遂げています。植物性プロテインバーは、熱心なヴィーガン消費者だけでなく、健康志向の買い物客や、植物性食品中心のライフスタイルに合った手軽なスナックを求める人々にも人気があります。仕事、旅行、運動、そして食事の合間など、様々な場面で利用できるため、多様な用途があります。植物性タンパク質源、フレーバー、食感、栄養成分の継続的な革新は、このカテゴリーの魅力を広げ、ヴィーガン食品市場におけるその役割の拡大を支えています。
| レポートセグメンテーション | |||
| セグメント | サブセグメント | 最大のセグメント | 最も急速に成長しているセグメント |
|---|---|---|---|
| 流通チャネル | オフライン、オンライン | オフライン | オンライン |
| 製品 | 肉・魚介類、クリーマー、アイスクリーム・冷凍食品、ヨーグルト、チーズ、バター、調理済み食品、プロテインバー、その他 | 肉類と魚介類 | プロテインバー |
1. ビヨンド・ミート社(アメリカ合衆国)
2. ダノンSA(フランス)
3. ネスレSA(スイス)
4. ハイン・セレスティアル・グループ社(米国)
5. Vitasoy International Holdings Limited (香港)
6. エイミーズ・キッチン社(アメリカ合衆国)
7. ダイヤ・フーズ社(カナダ)
8. サンオプタ社(カナダ)
9. エデン・フーズ社(米国)
10. ゼネラル・ミルズ社(米国)
ヴィーガン食品市場は、植物由来製品の味、食感、栄養価の向上を目指した継続的な製品革新によって急速に進化しています。企業は、持続可能な食生活への消費者の需要の高まりを取り込むため、主流の小売チャネルや外食産業への進出をますます進めています。代替タンパク質技術やクリーンラベルの原材料調達への投資も、ヴィーガン食品市場における競争を激化させ、製品開発を加速させています。
| 会社名 | 日付 | 主な開発 |
|---|---|---|
| チョバニ | May-25 | チョバニは、植物由来の食品を扱うスタートアップ企業であるデイリー・ハーベストを買収し、冷凍調理済み食品分野への戦略的な事業拡大を図った。今回の買収により、チョバニの製品ポートフォリオは乳製品代替品以外にも多様化し、確立された消費者直販ブランドを活用することで、植物由来のコンビニエンスフード分野における地位を強化し、事業規模を拡大する。 |
| 食べるだけ | Apr-25 | Eat Justは、Vegan Food Groupと戦略的パートナーシップを締結し、ヨーロッパ全域で「JUST Egg」の製造・供給を行うことになりました。ドイツと英国における高度な自動化設備への1,125万ポンドの投資に支えられたこの契約は、地域ごとの生産と流通を促進し、植物由来の卵代替品の市場浸透を拡大することを目的としています。 |
| あのヴィーガン・カウボーイたち | Dec-25 | ヴィーガン・カウボーイズは、動物由来成分不使用のカゼインタンパク質の生産規模拡大のため、625万ユーロの資金調達に成功した。この資金は、商業化に向けた取り組みと、2026年の米国市場参入に向けた準備を支援するもので、次世代発酵乳製品代替品分野における同社の競争力強化に貢献する。 |
| 大胆な食べ物 | May-26 | v2foodによる買収後、Daring Foodsは植物由来チキンの販売網をオーストラリアに拡大しました。この動きは、買収後の国際的な事業拡大を示すものであり、新たな所有構造を活用して地理的な成長を加速させ、小売市場への参入拡大を通じてアジア太平洋地域の植物由来肉市場におけるシェアを強化することを目的としています。 |
| 食べるだけ | Nov-25 | Eat Just社は、小麦と大豆を原料とした「Just Meat」チキンシリーズを、全米のウォルマート3,000店舗で発売しました。この製品展開は、植物性タンパク質分野における同社の大きな事業拡大を意味し、主流の小売店への販路拡大を目指すとともに、将来的な外食産業への展開に向けた基盤を築くものです。 |
| チャーリーさんの | May-25 | 植物由来の食材を使ったファストフードチェーン「ミスター・チャーリーズ」は、アリゾナ州に新たに18店舗をオープンする積極的な事業拡大計画を発表した。この取り組みは、競争の激しいビーガンダイニング業界において、外部投資家の支援を受けながら、同ブランドのクイックサービスコンセプトを全米市場に展開するという戦略的な推進力を反映したものだ。 |
| ビーガンフードグループ | Jan-26 | ヴィーガン・フード・グループは、植物由来のブランドポートフォリオ全体で大規模な人員削減を実施し、事業の大幅な再編を表明した。今回の人員削減は、競争の激しい英国のヴィーガン食品業界において、市場圧力の高まりと厳しいマクロ経済状況の中で、コスト最適化と組織再編を図るための広範な取り組みを反映したものだ。 |
| インポッシブル・フーズ | Apr-26 | インポッシブル・フーズは、マディソン・スクエア・ガーデン、ニューヨーク・ニックス、ニューヨーク・レンジャーズと戦略的パートナーシップを締結し、植物由来バーガーの独占パートナーとなりました。この注目度の高いコラボレーションにより、ブランドの認知度が向上し、スポーツ・エンターテイメント施設のエコシステムにおける、集客力の高いフードサービスチャネルへの重要なアクセスが確保されます。 |
| ボッシュ! | Sep-25 | BOSH!は、英国のテスコ・スーパーマーケットに8種類のヴィーガン対応調理済み食品とピザを導入することで、大規模な製品展開を実現しました。この展開により、同社の小売事業規模は大幅に拡大し、主流の食料品流通チャネルを通じて植物由来のコンビニエンスフード市場でのシェア獲得を目指す戦略が強化されます。 |
| プラントシティ | Jan-26 | プロビデンスにある著名なヴィーガンフードホール「プラントシティ」は、客足の減少と運営上の課題により、旗艦店での営業を停止した。今回の閉鎖は、都市部の小売環境において、植物性食品専門の飲食店が持続的な収益性と運営の安定性を維持することの難しさを浮き彫りにしている。 |