市場規模と成長見通し
コーヒー市場規模は2025年には2,456億1,000万米ドルを超え、2026年から2035年にかけて年平均成長率(CAGR)5.5%で成長し、2035年には4,195億4,000万米ドルに達すると予測されている。2026年の業界収益は2,573億3,000万米ドルと推定されている。
基準年値 (2025)
USD 245.61 Billion
22-25
x.x %
26-35
x.x %
年平均成長率 (2026-2035)
5.5%
22-25
x.x %
26-35
x.x %
予測年値 (2035)
USD 419.54 Billion
22-25
x.x %
26-35
x.x %
インテリジェンス・スナップショット:
世界市場予測概要:
-
市場見通し:
- 2025 年市場規模: USD 245.61 Billion
- 予測市場規模: USD 419.54 Billion by 2035
- 成長予測: 5.5% CAGR (2026-2035)
-
地域別・セグメント別見通し:
- 主要地域市場: ヨーロッパ
- 高成長地域ハブ: アジア太平洋地域
- 中核収益セグメント: スーパーマーケット(流通チャネル)|挽きコーヒー(製品)
- 新興機会セグメント: オンライン小売(流通チャネル)|コーヒーカプセル(製品)
市場成長の推進要因と業界動向
スペシャルティコーヒーの消費増加と高級化トレンドがコーヒー市場全体の価値を押し上げています。
高品質な豆、産地特色のある商品、こだわりの焙煎、そして多様な抽出方法へのシフトは、コーヒー市場における平均販売価格の上昇と購買行動の変化を促しています。消費者はコーヒーをより頻繁に購入するだけでなく、風味の複雑さ、本物らしさ、そして抽出方法の質を重視した商品を選ぶ傾向にあります。これにより、ブランドや小売業者は、プレミアムSKU、限定商品、そして洗練された店内体験を通して利益率を拡大する余地が広がっています。この高級化トレンドは、製品開発や棚割り戦略にも影響を与えています。企業は、市場需要を喚起し、単なる販売量の増加ではなく、価値の拡大を通して市場規模の成長に貢献するスペシャルティコーヒーに、より多くのスペースとマーケティング投資を投入しています。
カフェ文化の拡大と外食消費の増加が、世界的なコーヒー需要を安定的に牽引しています。
カフェが日常的な社交、仕事、そして利便性の高い空間として普及することで、リピート購入パターンが維持され、コーヒー市場は一時的な消費ではなく、日々の生活に深く根付いています。外食チャネルは、取引頻度を高め、消費者に幅広いコーヒー形態に触れる機会を提供し、エスプレッソベースのドリンク、コールドブリュー、季節限定ドリンクへの嗜好を形成し、小売店での購入へと繋げる重要な接点となることが多い。カフェネットワークが都市部や新たな消費市場で拡大するにつれ、コーヒー消費を習慣的な場面に定着させ、機器、焙煎豆、フードサービス関連の飲料イノベーションに対する安定した需要を生み出すことで、市場開発を強化している。
持続可能な調達とトレーサビリティのあるコーヒーサプライチェーンの成長がブランド差別化を強化
持続可能性とトレーサビリティは、コーヒー市場におけるポジショニングのための実用的なツールとなっている。特に、消費者が調達の透明性、農家との関係、環境への信頼性といった観点から製品を評価する傾向が強まっているため、その重要性は増している。豆の産地と生産方法を明確に示すことができるブランドは、プレミアム価格を正当化し、小売店の支持を獲得し、トレーサビリティのあるサプライチェーンを品質と倫理的リスクの低減と結びつける消費者のロイヤルティを構築できる。これはコーヒー市場全体の調達決定やサプライヤーとの関係に影響を与えており、企業は認証、直接調達モデル、そして混雑した製品市場におけるブランドの差別化を強化するデジタル追跡システムへの投資を迫られている。
| 成長促進要因評価フレームワーク |
| パラメータ |
CAGRへの影響 |
規制の影響 |
地理的関連性 |
採用率 |
影響のタイムライン |
| スペシャルティコーヒーの消費増加と高級化の傾向がコーヒー市場全体の価値を押し上げている |
2.20% |
低い |
ヨーロッパ、北アメリカ |
高い |
短期的に |
| カフェ文化の拡大と外食消費の増加が、世界的なコーヒー需要を継続的に押し上げている。 |
2.00% |
低い |
ヨーロッパ、アジア太平洋 |
高い |
短期的に |
| 持続可能な調達とトレーサビリティのあるコーヒーサプライチェーンの成長がブランド差別化を強化する |
1.30% |
適度 |
北米、ヨーロッパ |
高い |
中間試験 |
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地域需要動向
最大の地域
Europe
36.15% Market Share in 2025
欧州(最大地域)対アジア太平洋(成長率最速地域)
欧州は2025年時点でコーヒー市場をリードし、36.15%のシェアを占めました。これは、確立された消費習慣、密集した小売・外食チャネルネットワーク、そして焙煎豆、挽き豆、カプセル、スペシャルティコーヒーといった多様な形態における強力な製品差別化によって支えられています。この地域のリーダーシップは、家庭内消費と外食消費の両方における成熟した需要パターンによって維持されています。スーパーマーケット、カフェ、プライベートブランド製品が安定した販売量を確保し、プレミアム製品や職人技による製品が価値実現を支えています。このような事業構造により、サプライヤーは幅広い販売経路を確保でき、ブランドはマスマーケットと高利益率セグメントの両方に効率的に対応できます。
アジア太平洋地域は予測期間中に年平均成長率(CAGR)6.22%で拡大すると予測されています。コーヒー市場は、消費が従来の都市部以外にも広がり、若い消費者の日常生活にますます浸透していくにつれて、勢いを増していくと見込まれています。カフェチェーンの実質的な拡大、すぐに飲める飲料の普及、そして現代的な小売店の浸透の拡大が成長を後押ししており、これらが相まって、あらゆる形態と価格帯のコーヒーがより身近なものとなっている。消費者のコーヒーに対する認知度が高まるにつれ、この地域では手軽な商品やプレミアム商品の需要が高まり、国際的なブランドと地元の事業者双方にとって、より活発な需要環境が生まれている。
| 地域市場の魅力度と戦略的適合性マトリックス |
| パラメータ |
北米 |
アジア太平洋 |
ヨーロッパ |
ラテンアメリカ |
MEA |
| イノベーションハブ |
発展した |
現像 |
発展した |
現像 |
新生 |
| コストに敏感な地域 |
中くらい |
高い |
中くらい |
高い |
高い |
| 規制環境 |
支持的 |
中性 |
支持的 |
中性 |
中性 |
| 需要の牽引役 |
強い |
強い |
強い |
適度 |
弱い |
| 開発段階 |
発展した |
現像 |
発展した |
新興 |
新興 |
| 採用率 |
高い |
高い |
高い |
中くらい |
低い |
| 新規参入企業/スタートアップ企業 |
密集 |
密集 |
密集 |
適度 |
まばら |
| マクロ指標 |
強い |
強い |
強い |
安定した |
弱い |
主要国の分析
専門分野の消費動向
アメリカのコーヒー市場では、引き続きスペシャルティ飲料、高級豆、そして手軽に飲めるレディ・トゥ・ドリンク(RTD)形式が重視されている。企業は、変化する消費者の期待に応えるため、持続可能な調達方法やパーソナライズされた商品提供によって製品ポートフォリオを拡大している。
コンビニエンス飲料の需要
日本のコーヒー市場は、缶、瓶、インスタントコーヒーといった幅広い需要に加え、高級カフェメニューへの需要も高く、好調を維持している。各社は、味やパッケージの継続的な革新を通じて、利便性と製品品質のバランスを取っている。
カフェ体験の拡大
韓国は、プレミアムカフェのコンセプトと差別化されたドリンク体験を通じて、コーヒー市場の強化を続けている。国内外のブランドは、顧客エンゲージメントを維持するために、メニューの革新とデジタル注文に投資している。
プレミアムロースティングカルチャー
ドイツは、高品質な焙煎と認証を受けたコーヒー豆の調達を非常に重視している。消費者の関心の高まりは、小売および外食産業における持続可能な調達、スペシャルティブレンド、付加価値の高いコーヒー体験への投資を後押ししている。
職人技のコーヒーへのこだわり
フランスでは、職人による焙煎、高品質なコーヒー、そしてカフェ文化がますます重視されるようになっている。企業は、消費者のプレミアムコーヒー体験へのニーズに応えつつ、個性的なブレンドや持続可能な調達戦略を導入している。
エスプレッソの伝統と進化
イタリアではエスプレッソへの需要が依然として高く、同時に高級豆の種類やスペシャルティコーヒーの形態も徐々に拡大している。企業は、消費者の既存の抽出方法の好みに沿う形で、製品ラインナップを現代化している。
セグメント別リーダーシップと成長トレンド]
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流通チャネル別分析:スーパーマーケット(最大セグメント)対オンライン小売(最速成長セグメント)
2025年、スーパーマーケットはコーヒー市場で最大のシェアを占めました。これは、スーパーマーケットが日常的な食料品購入の最も確立された拠点としての役割を担っていることが要因です。スーパーマーケットは、高い商品視認性、即時入手可能性、幅広い価格帯にわたる豊富な品揃えといった利点を有しており、コーヒーの購入が日常的な店舗での買い物パターンと密接に結びついています。また、消費者が店頭でブランド、パッケージサイズ、プロモーションを直接比較することを好むことも、スーパーマーケットがシェアで最大の流通チャネルである理由の一つです。
一方、オンライン小売は、利便性を重視したデジタル注文へと購買行動がシフトする中で、コーヒー市場で最も急速に成長しているチャネルです。この成長は、リピート購入の容易さ、幅広いブランド選択肢へのアクセス、そして実店舗の棚スペースに左右されることなく、スペシャルティコーヒーや特定の形態のコーヒーを購入できることなどが要因となっています。従来の販売チャネルと比較して、オンライン小売は、特に好みのコーヒー製品を既に把握している消費者にとって、玄関先への配送やスムーズな補充といったニーズにより合致するため、勢いを増しています。
製品セグメント分析:挽きコーヒー(最大セグメント)対コーヒーカプセル(最も成長著しいセグメント)
挽きコーヒーは、2025年のコーヒー市場で最大のシェアを占めました。これは、日常的な消費シーンにおける定着した利用状況と、一般的な抽出方法との幅広い互換性を反映しています。このセグメントの優位性は、馴染みのある抽出方法、幅広い小売チャネルでの入手可能性、そして利便性と伝統的なコーヒー抽出方法のバランスを求める消費者に適していることによって維持されています。こうした実用的な汎用性により、挽きコーヒーは製品市場において確固たるシェアを誇っています。
コーヒーカプセルは、手軽で安定した抽出、そして手間のかからない抽出方法へのニーズに合致しているため、コーヒー市場で最も急速に成長している製品セグメントとして台頭しています。コーヒーカプセルの勢いは、分量調節が可能で抽出も簡単という魅力によって後押しされている。スピードと手軽さを重視する消費者にとって、従来のコーヒーカプセルよりも魅力的な選択肢となっているのだ。利便性が購買決定要因としてますます重要になるにつれ、コーヒーカプセルは他の製品タイプよりも急速に普及しつつある。
| レポートセグメンテーション |
| セグメント |
サブセグメント |
最大のセグメント |
最も急速に成長しているセグメント |
| 流通チャネル |
スーパーマーケット、コンビニエンスストア、オンライン小売、その他 |
スーパーマーケット |
オンライン小売 |
| 製品 |
ホールビーンコーヒー、挽きコーヒー、インスタントコーヒー、コーヒーカプセル、その他 |
挽いたコーヒー |
コーヒーカプセル |
競争環境と市場における位置付け
会社概要
事業概要
財務ハイライト
製品概要
SWOT分析
最近の動向
企業ヒートマップ分析
コーヒー市場を牽引する企業:
1. ネスレ(スイス)
2. スターバックス(米国)
3. JDEピーツ(オランダ)
4. ルイージ・ラバッツァ(イタリア)
5. J.M.スマッカー(米国)
6. チボー(ドイツ)
7. メリタグループ(ドイツ)
8. UCC上島コーヒー(日本)
9. ストラウスコーヒー(オランダ)
10. マッシモ・ザネッティ・ビバレッジグループ(イタリア)
コーヒー市場では、持続可能な調達、プレミアム製品の提供、デジタル技術を活用した顧客エンゲージメント戦略などにおいて、力強い成長が見られます。各社は、変化する消費者の嗜好に対応するため、すぐに飲める飲料、スペシャルティブレンド、機能性コーヒー製品などのラインナップを拡充しています。サプライチェーンのトレーサビリティ、焙煎効率、パーソナライズされた小売体験における技術革新も、市場差別化において重要な役割を果たしている。
| 競争力学と戦略的洞察 |
| 評価パラメータ |
割り当てられたスケール |
スケールの正当性 |
| イノベーションの強度 |
高い |
RTD コーヒーと持続可能な実践の研究開発が成長を促進します。 |
| 顧客ロイヤルティ/粘着性 |
強い |
主要市場では消費者の 80% 以上が定期的にコーヒーを消費しており、これがブランドロイヤルティの促進につながっています。 |
| 市場集中 |
高い |
JAB Holding、Nestlé、Lavazzaが市場シェアを独占しています。 |
| M&A活動/統合動向 |
アクティブ |
大手企業による戦略的買収により、スペシャルティコーヒーとRTDコーヒーの分野が拡大します。 |
| 製品の差別化度 |
高い |
スペシャルティコーヒー、プレミアムコーヒー、サステナブルコーヒーのオプションが、多様な消費者の嗜好に応えます。 |
| 競争優位性の持続可能性 |
耐久性 |
ブランドの強さと倫理的な調達(フェアトレードなど)により、長期的な優位性が確保されます。 |
| 垂直統合レベル |
高い |
大手企業が調達、焙煎、流通を管理し、一貫した品質を実現しています。 |
Industry Development/News
| 会社名 |
日付 |
主な開発 |
| スターバックス |
Apr-26 |
スターバックスは、中国での事業拡大を加速させるため、博裕資本(Boyu Capital)と合弁事業を設立した。この提携は、現地の市場に関する専門知識を活用し、積極的な成長戦略を支援するもので、中国における店舗数を現在の約8,000店舗から20,000店舗に拡大する計画だ。デジタルイノベーションと地域に根ざした事業運営に注力することで、長期的な市場競争力の強化を目指す。 |
| ロイヤルカップ |
May-26 |
ロイヤルカップは、ファーマーブラザーズコーヒー社の買収を完了しました。この2つの大手企業の統合により、ロイヤルカップは業務用コーヒー・紅茶業界における製造、流通、顧客基盤を大幅に拡大し、競争の激しい米国市場における事業基盤を強化します。 |
| ネスレ |
Apr-26 |
ネスレとスターバックスは、グローバル・コーヒー・アライアンスを通じて、「スターバックス コーヒー クラフト」濃縮液を発売しました。この戦略的な展開は、急速に拡大する世界のコールドコーヒー市場をターゲットとしており、まずは日本、韓国、英国で発売することで、利便性とパーソナライズを求める若い世代の家庭でのプレミアムなコーヒー消費シーンを取り込むことを目指しています。 |
| OFI |
May-25 |
OFIはブラジルに新たなインスタントコーヒー製造施設を稼働させた。この工場は、噴霧乾燥、凍結乾燥、液体インスタントコーヒーの製造に対応しており、同社の世界的な生産能力を大幅に向上させ、加工済み高品質コーヒー製品に対する国際的な需要に応える能力を強化する。 |
| ダッチブロス |
Jan-26 |
ダッチ・ブロスは、カロライナ州に20店舗を展開するコーヒーチェーン、クラッチ・コーヒーの買収を完了した。これは同社にとって初の正式な買収となる。同社は買収した全店舗をダッチ・ブロスにブランド変更し、米国市場における実店舗数の増加とプレゼンス拡大を加速させるための戦略的な地域拡大計画を実行する予定だ。 |
| クワトロR |
Apr-24 |
投資会社QuattroRは、大規模な増資を通じてMassimo Zanetti Beverage Group S.p.A.の株式50%を取得しました。この提携は、同グループの戦略的成長を加速させ、欧州コーヒー業界におけるリーダーシップを確固たるものにするとともに、事業運営能力とグローバル市場での存在感を強化することを目的としています。 |
| JDEピーツ |
Jan-24 |
JDE Peet’sは、ブラジルのMaratá社のコーヒー・紅茶事業の買収を完了しました。この買収により、JDE Peet’sは国内における販売網を拡大し、世界で最も重要なコーヒー市場の一つであるブラジルにおいて、より強力な競争力を獲得するとともに、既存のグローバルブランドポートフォリオを補完することになります。 |
| ラッキンコーヒー |
May-24 |
ラッキンコーヒーは、中国最大規模のコーヒー焙煎施設を稼働させた。国内焙煎能力を大幅に増強することで、同社はサプライチェーンの垂直統合を強化し、急速な店舗数拡大を支えるとともに、成長著しい中国のコーヒー市場における競争優位性を維持しようとしている。 |
| マッシモ・ザネッティ・ビバレッジUSA |
Sep-24 |
マッシモ・ザネッティ・ビバレッジUSAは、ウルトラマー・カフェと提携し、バージニア州の工場に新たな大容量アルミ製エスプレッソカプセル包装ラインを設置しました。年間1億個の生産能力を見込むこの取り組みは、米国におけるプレミアムな個包装コーヒー製品への高まる需要に直接応えるものです。 |