Le commerce expérientiel redéfinit la stratégie des locataires sur le marché des centres commerciaux en offrant aux consommateurs des raisons de s'y rendre qui vont au-delà des achats habituels. Espaces de divertissement, activations de marques thématiques, concepts de restauration, programmation saisonnière et événements communautaires prolongent le temps passé en magasin et augmentent le trafic entre les boutiques, ce qui améliore la productivité des ventes pour les enseignes phares comme pour les petits commerces. Cette évolution modifie les pratiques de location, les propriétaires privilégiant les exploitants capables de fidéliser la clientèle et de créer un lien social, ce qui stimule la croissance du marché grâce à une meilleure attractivité pour les locataires et un modèle de fréquentation plus résilient que le commerce de détail axé uniquement sur les transactions.
Urbanisation et préférence pour les destinations commerciales tout-en-un : un moteur de fréquentation accrue des centres commerciaux.
Avec la densification des populations urbaines et la compression des emplois du temps, les consommateurs privilégient de plus en plus les lieux qui regroupent alimentation, mode, services, restauration et loisirs en un seul déplacement. Cette tendance renforce la demande sur le marché des centres commerciaux, car les destinations tout-en-un répondent à un besoin pratique de gain de temps et fluidifient le parcours d'achat. Les promoteurs et les exploitants réagissent en diversifiant l'offre commerciale et en concevant des aménagements axés sur les services, qui captent les dépenses courantes et discrétionnaires. Ils renforcent ainsi leur présence sur les marchés urbains en forte croissance, où la commodité et l'accessibilité influencent directement les habitudes de fréquentation.
L'intégration omnicanale du commerce de détail permet les services de livraison depuis le magasin et de retrait en magasin dans les centres commerciaux.
L'intégration omnicanale accroît la valeur opérationnelle des points de vente physiques sur le marché des centres commerciaux en transformant les magasins en plateformes de préparation et de retrait de commandes, au lieu de se reposer uniquement sur la clientèle en magasin. Le retrait en magasin attire les clients ayant planifié leur visite dans les centres commerciaux, où les retraits se traduisent souvent par des dépenses supplémentaires. La livraison depuis le magasin, quant à elle, aide les détaillants à optimiser l'utilisation des stocks et à améliorer la réactivité des livraisons. Ce lien concret entre la demande numérique et l'espace physique influence l'adoption par les détaillants à la recherche de formats de magasins flexibles et soutient le développement du marché en préservant le rôle stratégique des centres commerciaux dans un modèle de commerce de détail de plus en plus hybride.
| Cadre d'évaluation des moteurs de croissance | |||||
| Paramètre | Impact sur le TCAC | Influence réglementaire | Pertinence géographique | Taux dadoption | Chronologie de limpact |
|---|---|---|---|---|---|
| Les formats de vente au détail expérientiels et les événements en centre commercial augmentent la fréquentation et l'engagement des consommateurs. | 2.10% | Modéré | Amérique du Nord, Europe | Haut | court terme |
| L'urbanisation et la préférence pour les destinations commerciales tout-en-un favorisent la concentration des visites dans les centres commerciaux. | 2.00% | Modéré | Asie-Pacifique, Amérique du Nord | Haut | Mi-mandat |
| Intégration omnicanale du commerce de détail permettant les services d'expédition depuis le magasin et de retrait en magasin dans les centres commerciaux | 1.70% | Modéré | Amérique du Nord, Asie-Pacifique | Haut | Mi-mandat |
L'Amérique du Nord détenait 48,76 % du marché des centres commerciaux en 2025, grâce à son important parc immobilier commercial établi, à des structures de location bien établies et à une forte concentration d'opérateurs de distribution organisés. Le leadership de la région repose sur les avantages concrets de réseaux de centres commerciaux périurbains et urbains bien développés, où la gestion de la composition des locataires, la génération de trafic par les enseignes phares et une activité de réaménagement constante permettent aux propriétaires de maintenir un taux d'occupation et une fréquentation élevés. La forte présence des détaillants et le repositionnement continu des actifs contribuent également à la compétitivité des centres existants, les propriétaires adaptant les formats aux évolutions des comportements des consommateurs.
La région Asie-Pacifique devrait connaître une croissance annuelle composée de 6,78 % sur la période prévisionnelle, la croissance du marché des centres commerciaux étant stimulée par le développement continu d'infrastructures commerciales modernes et l'adoption croissante de formats de distribution organisés dans les principales zones urbaines. La demande s'accélère, les promoteurs répondant à l'augmentation des dépenses de consommation par des projets de centres commerciaux à usage mixte et de centres de destination qui combinent commerce, restauration et divertissement en un seul lieu. Ce modèle de développement accroît l'offre tout en attirant des locataires nationaux et internationaux en quête d'envergure dans les axes commerciaux métropolitains en pleine expansion.
| Matrice d'attractivité du marché régional et d'adéquation stratégique | |||||
| Paramètre | Amérique du Nord | Asie-Pacifique | Europe | lAmérique latine | MEA |
|---|---|---|---|---|---|
| Pôle d'innovation | Avancé | Développement | Avancé | Développement | Développement |
| Région sensible aux coûts | Moyen | Haut | Moyen | Haut | Haut |
| environnement réglementaire | Soutien | Neutre | Restrictif | Neutre | Neutre |
| Facteurs de la demande | Fort | Fort | Fort | Modéré | Faible |
| Stade de développement | Développé | Développement | Développé | Émergent | Émergent |
| Taux d'adoption | Haut | Moyen | Haut | Moyen | Faible |
| Nouveaux entrants / Start-ups | Modéré | Dense | Modéré | Clairsemé | Clairsemé |
| Indicateurs macroéconomiques | Fort | Écurie | Écurie | Faible | Faible |
Le marché américain des centres commerciaux s'oriente de plus en plus vers des projets à usage mixte combinant commerces, restauration, divertissements et services. Les propriétaires réorientent leurs actifs afin d'attirer la clientèle grâce à des expériences immersives et une intégration omnicanale qui soutient les stratégies de vente au détail physiques et numériques.
Le marché japonais des centres commerciaux bénéficie d'une forte intégration aux gares et aux réseaux de transport urbain. Les exploitants privilégient les espaces commerciaux compacts et multifonctionnels qui combinent shopping, restauration et services du quotidien afin de fidéliser les visiteurs.
La Corée du Sud développe des concepts de centres commerciaux qui allient commerce physique, expériences numériques et technologies intelligentes. Les exploitants de centres commerciaux intègrent de plus en plus d'espaces de divertissement, de boutiques éphémères et de services numériques pour attirer une clientèle plus jeune et les marques haut de gamme.
L'Allemagne connaît une croissance des investissements dans les centres commerciaux privilégiant les commerces de proximité, les supermarchés et les services. Les promoteurs adaptent les bâtiments existants à l'évolution des comportements des consommateurs en créant des espaces modulables et en réalisant des améliorations écoénergétiques.
La France mise sur la modernisation des centres commerciaux en y intégrant des équipements de loisirs, des expériences de restauration et des initiatives de développement durable. Les propriétaires de commerces transforment les centres plus anciens en lieux de vie attractifs, favorisant des visites prolongées et une offre commerciale diversifiée.
Le marché italien des centres commerciaux privilégie les destinations commerciales régionales qui associent marques locales, restauration et services destinés aux familles. Les promoteurs investissent dans des projets de rénovation et des concepts expérientiels pour rester compétitifs dans un environnement commercial toujours plus concurrentiel.
En 2025, les biens de consommation courante représentaient 64,02 % du marché des centres commerciaux, témoignant de leur rôle prépondérant de principal générateur de trafic dans les environnements de vente au détail organisés. Ce segment conserve sa position dominante car les centres commerciaux s’appuient sur les achats quotidiens pour fidéliser leur clientèle, assurer une rotation stable des locataires et une fréquentation constante tout au long de la semaine et en toutes saisons. Les produits essentiels tels que l’alimentation, les produits ménagers et les articles de soins personnels créent des points de contact réguliers avec les consommateurs, contribuant ainsi à un taux d’occupation élevé et à la continuité des ventes. De ce fait, les biens de consommation courante restent au cœur des décisions relatives à l’assortiment des centres commerciaux.
Le segment Vêtements et accessoires s’impose comme le segment à la croissance la plus rapide du marché des centres commerciaux, les exploitants et les locataires profitant du retour des consommateurs aux achats discrétionnaires et expérientiels en magasin. Son essor repose sur l'avantage pratique des magasins physiques pour la découverte de la mode, l'essayage des vêtements et l'achat immédiat, ce qui confère à cette catégorie un potentiel de conversion en centre commercial supérieur à celui de nombreux autres produits non essentiels. Alors que les centres commerciaux privilégient de plus en plus le shopping ciblé et les achats motivés par la flânerie, le secteur de l'habillement et des accessoires gagne du terrain grâce à sa capacité à transformer le flux de visiteurs en paniers d'achat plus importants.
| Segmentation des rapports | |||
| Segment | Sous-segment | Segment le plus important | Segment à la croissance la plus rapide |
|---|---|---|---|
| Type de produit | Vêtements et accessoires, produits de grande consommation, articles de quincaillerie et de textile, produits diversifiés | Produits de grande consommation | Vêtements et accessoires |
1. Simon Property Group Inc. (États-Unis)
2. Brookfield Properties LLC (États-Unis)
3. Westfield Corporation [Unibail-Rodamco-Westfield] (France)
4. Emaar Malls Group (Émirats arabes unis)
5. SM Prime Holdings Inc. (Philippines)
6. Scentre Group (Australie)
7. The Phoenix Mills Ltd. (Inde)
8. Link REIT (Hong Kong)
Le marché des centres commerciaux est en pleine transformation, avec une évolution vers des environnements à usage mixte et axés sur l’expérience client. L’expansion des espaces dédiés aux modes de vie redéfinit les structures commerciales traditionnelles. L’intégration des écosystèmes numériques et physiques renforce l’engagement des consommateurs, tandis que la rénovation axée sur le développement durable prend de l’importance.
| Nom de lentreprise | Date | Développement clé |
|---|---|---|
| Continental Realty Corp | May-26 | Continental Realty Corp a acquis 14 centres commerciaux répartis dans sept États américains pour environ 200 millions de dollars. Cette acquisition renforce considérablement la présence nationale de l'entreprise, consolidant sa stratégie à long terme de diversification de portefeuille et développant son activité dans le secteur de l'immobilier commercial stable et rentable, notamment grâce à ses supermarchés et ses centres commerciaux de plein air. |
| Organisation Sterling | Mar-26 | Sterling Organization a fait l'acquisition de The Village at Allen, un important centre commercial situé au Texas, afin de développer son portefeuille d'actifs commerciaux à forte valeur ajoutée. Cet investissement s'inscrit dans une stratégie de fonds institutionnels axée sur des actifs commerciaux de plein air de grande envergure et dominants, renforçant ainsi la position concurrentielle et la présence de la société sur les marchés de détail américains à forte croissance. |
| Oxford Properties | Dec-25 | Oxford Properties a fait son entrée sur le marché américain des centres commerciaux avec une acquisition de 250 millions de dollars. Cette opération marque un important investissement institutionnel dans l'immobilier commercial, jetant les bases d'une croissance future de son portefeuille et soulignant un virage stratégique vers l'acquisition d'actifs commerciaux générateurs de revenus sur les principaux marchés américains. |
| DLC ; DRA Advisors | Dec-25 | DLC et DRA Advisors se sont associés pour acquérir un portefeuille de huit centres commerciaux d'une superficie totale de 2,1 millions de pieds carrés (environ 195 000 m²) répartis dans cinq États américains, pour un montant de 429 millions de dollars. Cette transaction accroît considérablement les actifs commerciaux des deux entreprises et renforce leur position concurrentielle sur les marchés du Sud des États-Unis et les marchés régionaux, grâce à une clientèle diversifiée et à des taux d'occupation élevés. |
| Walmart | Oct-25 | Walmart a fait l'acquisition d'un centre commercial dans la région de Pittsburgh pour 34 millions de dollars, marquant ainsi une expansion stratégique dans la propriété immobilière directe. Cette opération permet à l'entreprise de contrôler son environnement commercial et son écosystème de locataires, ce qui pourrait remodeler la dynamique locative régionale et les stratégies d'utilisation à long terme de ses sites de vente au détail. |
| Bain Capital et 11North Partners | Aug-25 | Bain Capital et 11North Partners ont étendu leur coentreprise immobilière commerciale par l'acquisition de plusieurs centres commerciaux à ciel ouvert dans le Sud des États-Unis. L'opération vise l'acquisition d'actifs commerciaux résilients, principalement axés sur l'alimentation et les produits de première nécessité, s'inscrivant dans une stratégie d'investissement plus large, adaptée aux marchés américains à forte croissance et à forte demande. |
| Groupe Barclay | Feb-25 | Le groupe Barclay a achevé la construction de sept nouveaux centres commerciaux à dominante alimentaire en Arizona et au Colorado. Ces projets témoignent de son engagement constant envers les commerces de première nécessité et les formats répondant aux besoins essentiels, renforçant ainsi les pôles commerciaux de proximité et consolidant sa stratégie de croissance sur les marchés immobiliers commerciaux très dynamiques du Sud des États-Unis. |
| Réseau de médias de vente au détail du Centenaire | Dec-24 | Centennial a déployé un réseau de médias en point de vente sur 12 marchés, installant 154 écrans numériques dans l'ensemble de son réseau. Cette initiative vise à rentabiliser l'infrastructure existante des centres commerciaux et à dynamiser l'expérience client grâce à la publicité numérique, témoignant d'une stratégie d'intégration des technologies numériques dans les environnements de vente physiques traditionnels afin de générer de nouvelles sources de revenus. |
| Publix | Sep-24 | Publix a fait l'acquisition de deux centres commerciaux dans le sud de la Floride, dont le Davie Shopping Center, pour environ 83 millions de dollars. Cette acquisition s'inscrit dans la stratégie du distributeur visant à sécuriser des emplacements commerciaux de premier choix sur des marchés à forte croissance, assurant ainsi la stabilité à long terme de ses sites, un meilleur contrôle de l'emplacement de ses magasins et un renforcement de sa présence physique. |
| Jamestown | Apr-24 | Jamestown a élargi son portefeuille d'actifs commerciaux avec l'acquisition du centre commercial Fountain Oaks à Sandy Springs, en Géorgie. Cet investissement conforte la stratégie de l'entreprise, qui consiste à cibler des actifs mixtes et commerciaux de grande qualité présentant un potentiel de redéveloppement sur des marchés périurbains et urbains établis, dans le but d'accroître la valeur de ses actifs à long terme. |
En 2026, le marché des centres commerciaux représentera environ 6,73 billions de dollars américains.
Le marché des centres commerciaux devrait passer de 6 390 milliards de dollars en 2025 à 11 440 milliards de dollars en 2035, enregistrant un TCAC de plus de 6 % sur la période 2026-2035.
Les fonctionnalités d'expédition depuis le magasin et de retrait en magasin transforment les magasins en plateformes de distribution, améliorant l'utilisation des stocks, augmentant les visites planifiées et générant des dépenses supplémentaires en magasin, tout en renforçant la valeur des points de vente physiques.
Les animations, la restauration, les événements saisonniers et les activations de marque encouragent des visites plus longues et une circulation plus importante entre les magasins, incitant les propriétaires à privilégier les locataires qui améliorent l'engagement, la fidélisation et le taux d'occupation global.
Le secteur des biens de consommation courante détenait une part de marché de 64,02 % en 2025, car les achats fréquents de produits d'épicerie, d'articles ménagers et de produits de soins personnels génèrent un flux constant de visiteurs, des visites répétées et une performance stable des locataires.
Le segment des vêtements et accessoires connaît la croissance la plus rapide, les consommateurs retournant de plus en plus faire leurs achats de mode en magasin pour découvrir les produits, évaluer les tailles et effectuer des achats immédiats qui génèrent des paniers d'achat plus élevés.
L'Amérique du Nord représentait 48,76 % du marché en 2025, grâce à des actifs commerciaux établis, des structures de location matures, une forte présence des détaillants et un réaménagement continu qui maintient le taux d'occupation et la fréquentation.
La région Asie-Pacifique devrait connaître une croissance annuelle composée de 6,78 % grâce au développement par les promoteurs d'infrastructures commerciales modernes, de destinations à usage mixte et de formats de vente au détail organisés afin de répondre à la demande croissante des consommateurs urbains.
Parmi les principales sociétés du marché des centres commerciaux figurent Simon Property Group, Inc. (États-Unis), Brookfield Properties LLC (États-Unis), Westfield Corporation [Unibail-Rodamco-Westfield] (France), Emaar Malls Group (Émirats arabes unis), SM Prime Holdings, Inc. (Philippines), Scentre Group (Australie), The Phoenix Mills Ltd. (Inde), Link REIT (Hong Kong).
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