쇼핑센터 시장 규모는 2026년 6조 6,500억 달러였으며, 2027년부터 2036년까지 연평균 5.61% 성장하여 2036년에는 11조 4,800억 달러를 넘어설 것으로 예상됩니다. 2027년 업계 매출은 6조 9,600억 달러로 추산됩니다.
쇼핑 환경은 소비자들이 매장 내에서 더 많은 시간을 보내도록 유도하기 위해 엔터테인먼트, 식사, 문화 활동, 팝업 스토어, 커뮤니티 행사 등을 점점 더 많이 포함하고 있습니다. 이러한 노력은 쇼핑센터를 단순한 상품 구매 공간에서 벗어나 사회적 교류와 여가 활동을 제공하는 장소로 변화시킴으로써 쇼핑센터 시장을 활성화하고 있습니다. 계절별 이벤트, 체험형 설치물, 프로모션 활동, 라이브 공연 등은 소비자들이 매장을 방문할 추가적인 이유를 제공하며, 결과적으로 체류 시간이 증가하면 같은 쇼핑센터 내에 위치한 소매점, 식음료 매장, 엔터테인먼트 시설에 대한 노출도 증가합니다.
급속한 도시 개발로 소비자들이 한 곳에서 다양한 쇼핑 및 생활 편의 시설을 이용할 수 있는 편리한 공간에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 쇼핑센터 시장은 이러한 소비자 선호도 증가에 힘입어 성장하고 있으며, 쇼핑몰은 소매점, 슈퍼마켓, 레스토랑, 엔터테인먼트 시설, 개인 서비스 및 기타 소비자 중심 시설을 결합하는 추세입니다. 여러 활동을 한 번에 해결할 수 있게 됨으로써 소비자들은 여러 상업 지역을 이동해야 하는 번거로움을 줄일 수 있으며, 특히 편리성, 접근성, 시간 효율성이 중요한 인구 밀집 도시 환경에서 이러한 이점은 더욱 두드러집니다.
오프라인 매장과 디지털 주문 시스템의 통합은 점점 더 긴밀하게 연결된 구매 여정에서 쇼핑센터의 역할을 강화하고 있습니다. 쇼핑센터 시장에서 클릭앤콜렉트(온라인 주문 후 수령) 및 매장 배송과 같은 서비스는 소매업체가 쇼핑몰 내 재고와 매장을 온라인 주문 처리 네트워크의 확장으로 활용할 수 있도록 해줍니다. 소비자는 디지털 방식으로 제품을 둘러보고, 편리한 픽업 옵션을 선택하거나, 온라인 주문과 오프라인 매장 방문을 결합하는 등 더욱 다양한 선택권을 누릴 수 있으며, 소매업체는 재고 활용도를 높이고 디지털 및 오프라인 채널 모두에서 고객 참여를 유지할 수 있습니다.
| 성장 동인 평가 프레임워크 | |||||
| 매개변수 | CAGR에 미치는 영향 | 규제 영향 | 지리적 관련성 | 채택률 | 영향 타임라인 |
|---|---|---|---|---|---|
| 체험형 소매 형식과 쇼핑몰 내 이벤트는 소비자 방문객 수와 참여도를 높입니다. | 2.10% | 보통의 | 북미, 유럽 | 높은 | 단기 |
| 도시화와 원스톱 쇼핑 목적지에 대한 선호도가 복합 쇼핑센터 방문을 촉진하고 있다. | 2.00% | 보통의 | 아시아 태평양, 북미 | 높은 | 중간고사 |
| 옴니채널 소매 통합을 통해 쇼핑몰 내 매장 배송 및 클릭앤콜렉트 서비스를 구현합니다. | 1.70% | 보통의 | 북미, 아시아 태평양 | 높은 | 중간고사 |
쇼핑센터 시장에서 북미는 2026년까지 48.76%의 가장 큰 점유율을 차지할 것으로 예상되며, 이는 성숙한 소매 인프라, 탄탄한 소비자 지출 기반, 그리고 광범위한 대규모 쇼핑센터 네트워크를 반영합니다. 쇼핑센터는 식사, 엔터테인먼트, 레저, 서비스 중심의 경험을 통합함으로써 기존 소매업의 틀을 넘어 지속적으로 진화하고 있으며, 이를 통해 운영자는 방문객을 유치하고 고객 참여를 강화하고 있습니다. 건물 현대화, 임차인 다양화, 디지털 기술, 체험형 소매에 대한 투자 또한 지역 시장의 회복력을 뒷받침하고 있습니다. 동시에 온라인과 오프라인 소매 채널의 통합은 쇼핑센터 운영자가 변화하는 소비자 기대에 부응하는 더욱 유연한 형태를 도입하도록 유도하고 있습니다.
아시아 태평양 지역은 급속한 도시화, 중산층 인구 증가, 그리고 신흥 경제국과 기존 경제국 전반에 걸친 소비자 지출 증가에 힘입어 가장 빠르게 성장하는 지역입니다. 특히 성장하는 도시 중심지를 중심으로 조직화된 소매, 엔터테인먼트, 외식 및 라이프스타일 서비스에 대한 수요가 증가하면서 새로운 상업 시설 개발이 활발히 진행되고 있습니다. 디지털 결제 시스템과 기술 기반 소매 경험의 도입이 확대되면서 소비자들이 쇼핑 장소와 상호작용하는 방식 또한 변화하고 있습니다. 프리미엄 브랜드와 체험형 상품에 대한 관심 증가와 지속적인 인프라 개발이 맞물려 변화하는 소비자 선호도를 충족하도록 설계된 현대적인 쇼핑센터에 매력적인 기회를 제공하고 있습니다.
미국 쇼핑센터 시장은 소매, 외식, 엔터테인먼트 및 서비스를 결합한 복합 용도 개발에 점점 더 집중되고 있습니다. 부동산 소유주들은 체험형 콘텐츠 제공과 물리적 및 디지털 소매 전략을 모두 지원하는 옴니채널 통합을 통해 고객 유입을 유도하기 위해 자산을 재배치하고 있습니다.
일본의 쇼핑센터 시장은 철도역 및 도시 교통망과의 강력한 연계 덕분에 큰 이점을 누리고 있습니다. 운영업체들은 쇼핑, 식사, 일상 서비스를 결합한 소형 다기능 소매 환경을 조성하여 방문객들의 지속적인 참여를 유도하는 데 주력하고 있습니다.
한국은 오프라인 매장과 디지털 경험, 스마트 기술을 결합한 쇼핑센터 개념을 발전시키고 있습니다. 쇼핑몰 운영사들은 젊은 소비자층과 프리미엄 브랜드를 유치하기 위해 엔터테인먼트 존, 팝업 스토어, 기술 기반 서비스 등을 점점 더 많이 도입하고 있습니다.
독일에서는 편의점, 식료품점, 서비스 중심의 임차인을 강조하는 쇼핑센터에 대한 투자가 증가하고 있습니다. 개발업체들은 유연한 공간 조성과 에너지 효율 개선을 통해 기존 시설을 변화하는 소비자 행동에 맞춰 개조하고 있습니다.
프랑스는 레저 시설, 식음료 체험, 지속가능성 계획 등을 통해 쇼핑센터 현대화에 집중하고 있습니다. 소매 부동산 소유주들은 노후된 쇼핑센터를 고객 체류 시간 연장과 다양한 입점 업체 구성을 지원하는 라이프스타일 명소로 탈바꿈시키고 있습니다.
이탈리아 쇼핑센터 시장은 지역 브랜드, 외식 시설, 가족 중심 서비스를 결합한 지역 특색 소매 단지를 강조하고 있습니다. 개발업체들은 경쟁이 심화되는 소매 환경에서 경쟁력을 유지하기 위해 리모델링 프로젝트와 체험형 콘셉트에 투자하고 있습니다.
소비재(FMCG) 부문은 2026년 쇼핑센터 시장에서 64.02%의 점유율을 차지할 것으로 예상되며, 이는 식품, 음료, 생활용품, 개인 위생용품 등 필수적이고 반복적인 구매 품목의 특성을 반영합니다. 쇼핑센터는 이러한 제품에 대한 소비자의 지속적인 수요 덕분에 꾸준한 방문객 유입과 안정적인 소매 활동을 유지할 수 있습니다. 슈퍼마켓, 편의점, 기타 생활용품 소매점의 입점은 소비자가 한 곳에서 일상적인 구매를 해결할 수 있도록 함으로써 쇼핑센터의 매력을 더욱 높여줍니다.
쇼핑센터들이 소매, 레저, 라이프스타일 콘텐츠를 결합한 체험형 공간으로 거듭나면서 의류 및 액세서리는 가장 빠르게 성장하는 제품군입니다. 소비자들은 의류, 신발 , 패션 액세서리 , 개인 스타일링에 있어 더욱 다양한 선택지를 원하고 있으며, 소매업체들은 매력적인 매장 환경과 끊임없이 변화하는 제품 구성을 통해 고객의 오프라인 방문을 유도하고 있습니다. 패션 소매와 외식, 엔터테인먼트, 체험 활동의 통합은 현대 쇼핑센터 내에서 의류 및 액세서리의 매력을 더욱 강화하고 있습니다.
| 보고서 세분화 | |||
| 분절 | 하위 세그먼트 | 가장 큰 부문 | 가장 빠르게 성장하는 부문 |
|---|---|---|---|
| 제품 유형 | 의류 및 액세서리, 소비재, 하드웨어 및 소프트웨어, 다각화 | 소비재 | 의류 및 액세서리 |
1. 사이먼 프로퍼티 그룹(미국)
2. 브룩필드 프로퍼티스 LLC (미국)
3. 웨스트필드 코퍼레이션 [유니바일-로담코-웨스트필드] (프랑스)
4. 에마르 몰스 그룹(아랍에미리트)
5. SM 프라임 홀딩스(필리핀)
6. 스센트르 그룹(호주)
7. 피닉스 밀스 주식회사(인도)
8. 링크 REIT (홍콩)
쇼핑센터 시장은 복합 용도 및 체험 중심 환경으로의 전환을 통해 변화를 겪고 있습니다. 라이프스타일 지향적인 공간의 확장은 전통적인 소매 구조를 재정의하고 있으며, 디지털과 물리적 생태계의 통합은 소비자 참여를 증진시키고 있습니다. 또한 지속가능성에 초점을 맞춘 재개발이 중요성을 더해가고 있습니다.
| 회사 이름 | 날짜 | 주요 개발 |
|---|---|---|
| 컨티넨탈 부동산 주식회사 | May-26 | 컨티넨탈 리얼티 코퍼레이션(Continental Realty Corp)은 미국 7개 주에 걸쳐 있는 쇼핑센터 14곳을 약 2억 달러에 인수했습니다. 이번 인수를 통해 회사의 전국적인 사업 영역을 크게 확장하고, 포트폴리오 다각화라는 장기 전략을 강화하며, 안정적인 수익 창출이 가능한 식료품점 중심의 노천형 소매 부동산 자산에 대한 입지를 확대할 수 있게 되었습니다. |
| 스털링 조직 | Mar-26 | 스털링 오거나이제이션(Sterling Organization)은 부가가치형 소매 포트폴리오 확장을 위해 텍사스주에 위치한 대형 쇼핑센터인 빌리지 앳 앨런(The Village at Allen)을 인수했습니다. 이번 투자는 회사의 경쟁력과 미국 내 고성장 소매 시장에서의 입지를 강화하는 데 기여할 것으로 기대되는, 규모가 크고 시장 점유율이 높은 야외 소매 자산에 집중하는 기관 투자 전략을 뒷받침합니다. |
| 옥스포드 프로퍼티스 | Dec-25 | 옥스포드 프로퍼티스는 2억 5천만 달러 규모의 쇼핑센터 인수로 미국 쇼핑센터 시장에 진출했습니다. 이번 인수는 기관 투자자가 소매 부동산 부문에 본격적으로 진출하여 향후 포트폴리오 성장을 위한 기반을 마련하고, 미국 주요 시장에서 수익 창출형 소매 자산을 인수하는 전략적 변화를 보여주는 중요한 신호입니다. |
| DLC; DRA 어드바이저 | Dec-25 | DLC와 DRA Advisors는 파트너십을 맺고 미국 5개 주에 걸쳐 있는 8개의 쇼핑센터로 구성된 4억 2,900만 달러 규모의 210만 평방피트 면적의 포트폴리오를 인수했습니다. 이번 거래를 통해 두 회사는 소매 부동산 자산을 크게 확장하고, 다양한 임차인 구성과 높은 입점률을 바탕으로 선벨트 지역 및 인근 지역 시장에서 경쟁력을 강화할 수 있게 되었습니다. |
| 월마트 | Oct-25 | 월마트는 피츠버그 지역의 쇼핑몰을 3,400만 달러에 인수하며 부동산 직접 소유로의 전략적 확장을 시작했습니다. 이번 인수를 통해 월마트는 소매 환경과 임차인 생태계를 직접 관리할 수 있게 되었으며, 이는 지역 임대 시장 구도와 장기적인 매장 활용 전략에 변화를 가져올 가능성이 있습니다. |
| 베인 캐피털 & 11노스 파트너스 | Aug-25 | 베인 캐피털과 11노스 파트너스는 미국 남부 선벨트 지역의 여러 야외 쇼핑센터를 인수하며 소매 부동산 합작 투자를 확대했습니다. 이번 거래는 식료품점을 중심으로 필수품을 판매하는 안정적인 소매 자산 인수에 중점을 두고 있으며, 높은 성장률과 수요를 보이는 미국 시장에 맞춘 폭넓은 투자 전략을 뒷받침합니다. |
| 바클레이 그룹 | Feb-25 | 바클레이 그룹은 애리조나와 콜로라도에 걸쳐 식료품점을 중심으로 한 새로운 쇼핑센터 7곳의 개발을 완료했습니다. 이 프로젝트들은 필수 소매업과 생필품 중심의 쇼핑 형태에 대한 지속적인 집중을 반영하며, 지역 사회 기반 쇼핑 명소를 강화하고 수요가 높은 선벨트 지역 소매 부동산 시장에서 회사의 성장 전략을 뒷받침합니다. |
| 센테니얼 리테일 미디어 네트워크 | Dec-24 | 센테니얼은 12개 시장에 걸쳐 소매 미디어 네트워크를 구축하고, 포트폴리오 전반에 걸쳐 154개의 디지털 스크린을 설치했습니다. 이 계획은 기존 쇼핑몰 인프라를 수익화하고 디지털 광고를 통해 쇼핑객 참여도를 높이는 것을 목표로 하며, 미디어 기술을 전통적인 오프라인 소매 환경에 통합하여 새로운 수익원을 창출하려는 전략적 변화를 보여줍니다. |
| 퍼블릭스 | Sep-24 | Publix는 데이비 쇼핑센터를 포함한 플로리다 남부의 쇼핑센터 두 곳을 약 8,300만 달러에 인수했습니다. 이번 인수는 고성장 시장에서 핵심 소매 부동산을 확보하고, 장기적인 입지 안정성을 확보하며, 매장 위치에 대한 통제력을 강화하고, 물리적 입지를 확대하려는 소매업체의 전략과 일맥상통합니다. |
| 제임스타운 | Apr-24 | 제임스타운은 조지아주 샌디스프링스에 위치한 파운틴 오크스 쇼핑센터를 인수하며 소매 포트폴리오를 확장했습니다. 이번 투자는 기존 교외 및 도심 시장에서 재개발 잠재력이 있는 고품질 복합 용도 및 소매 자산을 목표로 삼아 장기적인 자산 가치를 높이려는 회사의 전략을 강화하는 것입니다. |